In de complexiteit van ons dagelijks leven voelen velen van ons dat er iets niet helemaal klopt.
De manier waarop we werken, communiceren en leven zorgt voor materiële rijkdom maar ook voor burn-outs, onbegrip, confrontatie en andere heftige gebeurtenissen. We leven in een tijd waarin we steeds duidelijker zien dat onze kennis en manier van leven ons veel heeft gebracht, maar tegelijkertijd ook schade veroorzaakt.
Gelukkig komt er langzamerhand meer oog voor een andere benadering, één die ons terugbrengt naar eenvoud en schoonheid en die ons leidt naar een meer fundamentele wijsheid die in ons allemaal huist, namelijk de wijsheid van de natuur. Door daarop in te tappen, daarvoor open te staan gaan we als vanzelf op een andere manier leven en organiseren. Het mooie is dat natuurlijke principes universeel zijn en dat vele oude tradities ons al voorgingen..
Een contract is niets meer dan een stuk papier met inkt en een handtekening erop. Tegenwoordig in de digitale wereld veelal zelfs dat niet eens. Waarom kennen we er dan toch zoveel waarde aan toe?
Dat komt doordat we er een instrument van hebben gemaakt waarmee, vergelijkbaar met geld, veel te winnen en ook te verliezen is.
Organisaties zijn levende systemen, constant evoluerend en zich aanpassend aan hun omgeving. Net als in de natuur bestaan ze uit een web van relaties, afspraken en afhankelijkheden. In dit licht gaat contractmanagement niet over het beheren van statische documenten, maar over het sturen van afspraken binnen deze levende systemen en over de waarde die ze creëren voor alle betrokkenen.
Contractbeheer en contractmanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ze vormen een geïntegreerd geheel, net zoals in de natuur de bodem, planten, dieren en elementen.
Er is geen contractmanagement zonder contractbeheer, maar ook geen effectief contractbeheer zonder een heldere visie op contractmanagement.
DE ECOLOGIE VAN CONTRACTMANAGEMENT
DE ECOLOGIE VAN CONTRACTBEHEER
INSCHRIJVEN NIEUWSBRIEF
Mijn reis startte eigenlijk in de ICT-sector, waar ik jarenlang voor verschillende opdrachtgevers werkte. Die ervaring was goud waard en gaf me een kijkje in de keuken bij allerlei organisaties. Mijn formele opleiding deed ik daarvoor aan de Hogere Hotelschool. Daar leerde ik om vanuit alle hoeken naar diensten en contracten te kijken en ook om te zien hoe zeer alle organisatie onderdelen, afdelingen en leveranciers met elkaar verbonden zijn en een levend systeem vormen. Een super waardevolle bril om op te zetten bij het inrichten van organisaties en aansturen van leveranciersrelaties.
De afgelopen 15 jaar kwam systemisch werk op mijn pad. In eerste instantie vooral in mijn persoonlijk leven, maar meer en meer werd me duidelijk hoe zeer systemische patronen ook onze organisaties en leveranciersrelaties beïnvloeden.
INSCHRIJVEN NIEUWSBRIEF